De dónde provienen las estrategias de gran alcance ? A veces es suerte, o un buen momento , o un golpe de inspiración. Conforme a McKinsey también es posible cargar los dados a favor de desarrollar buenas estrategias, centrándose en los bloques de construcción básicos que a menudo se pasan por alto . Uno de ellos es la necesidad de lograr un acuerdo, antes de la creación de estrategias en las decisiones esenciales y los criterios para su confección . Otra es la de garantizar que la empresa está preparada y dispuesta a actuar en una estrategia en cuanto sea adoptada. En este artículo, se esboza un camino, un camino medio de extremo a extremo de pensar que considera que la creación de la estrategia como un viaje, y no un proyecto. Este método, desarrollado a través del trabajo con unas 900 empresas internacionales en los últimos cinco años, puede ayudar a los altos ejecutivos encarar una estrategia de manera rigurosa y completa, para aumentar las probabilidades de que las mismas puedan ser ganadoras. Leer más>
Mastering the building blocks of Strategy
Autor:McKinsey
Los planes y proyectos de Continuidad del Negocio y Recuperación de Desastres (BCDR o BC / DR) son unos de los más complicados y tal vez relegados en la industria. La Continuidad del Negocio y la Recuperación de Desastres (BCDR o BC / DR) son prácticas que hoy en día están estrechamente relacionadas y describen la preparación de una organización con respecto a riesgos imprevistos para la continuidad de las operaciones. La tendencia de combinar la continuidad del negocio y recuperación de desastres en un solo término es el resultado de un creciente reconocimiento de que los ejecutivos de negocios y ejecutivos de tecnología deben colaborar estrechamente en lugar de desarrollar planes de manera aislada. 
En una discusión del grupo “Lean Six Sigma” de Linkedin, se preguntaba que contribuye más al éxito de una organización y brindaban tres opciones: a) Estrategia Corporativa; b) Excelencia Operacional; c) Productos y Servicios. Algunos miembros daban su respuesta optando por alguna de dichas opciones fundamentándola, pero la mayoría hacía referencia a que las tres opciones eran igualmente importantes, es más, que existen otras causas que contribuyen más fuerte al éxito de una organización. El presente artículo trata por un lado la necesidad de adaptar las ofertas educativas a estos nuevos paradigmas y la necesidad de que se ofrezcan los temas tradicionales con una visión más integradora y no de forma aislada. Por otro lado como deberían operar las organizaciones en los climas cambiantes y de incertidumbre de hoy en día. 
Algo extraño está sucediendo en la medida que la globalización sigue avanzando en el mundo. Cada vez más, las poderosas empresas locales están ganando en contra de sus competidores multinacionales. Un nuevo artículo de la edición de Verano 2015 del MIT Sloan Management Review analiza cómo las multinacionales tienen que dejar de lado sus estrategias globales y abrazar una nueva misión: Integrarse a nivel local y adaptarse a nivel mundial. Lea el artículo en inglés 
La estrategia describe de que forma una organización tiene la intención de crear valor sostenido para sus stakeholders. Es una herramienta que permite a cada organización alinear su misión, visión y valores. La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro. 
El artículo aquí presentado se basa en un estudio del PLOSONE titulado “The Network of Global Corporate Control”, que sirve de base para que el autor, desarrolle su idea sobre quien controla la economía mundial. Quiero pensar que afortunadamente, la gran mayoría de la gente con algo de instrucción ya está al tanto de cómo se manejan las cosas en el mundo. Otro artículo en nuestro blog sobre “El Poder Mediático” también se relaciona con este tema, dado que las Grandes Corporaciones Multinacionales no solo controlar los gobiernos (de los que son sus principales aportantes de sus campañas), sino que además controlan las principales universidades y economistas que vemos desfilar a diario por televisión y que repiten sus discursos teóricos, y por supuesto se relacionan con el control de los medios de comunicación y por lo tanto en la formación de opinión de una inmensa mayoría de la población. 
Los gobiernos de todo el mundo quieren ofrecer una mejor educación, mejores servicios de salud, mejores pensiones y mejores servicios de transporte. Ellos saben que los electores esperan impacientes ver cambios rápidamente. Sin embargo, los fondos necesarios para cumplir con esas expectativas son enormes, sobre todo en las muchas economías desarrolladas, donde las poblaciones están envejeciendo y la productividad del sector público no ha ido a la par con la del sector privado. Por tanto, la necesidad de obtener valor del cada vez más vapuleado presupuesto de los gobiernos, a todos los niveles es un principal centro de atención. Para abordar el problema, los líderes del sector público están buscando con interés creciente en las técnicas de «lean» que se utiliza mucho en la industria privada. La filosofía “lean” está demostrando que no sólo puede mejorar los servicios públicos , sino también transformar los pesados procesos burocráticos públicos. Lean rompe con la opinión predominante de que tiene que haber un equilibrio entre la calidad de los servicios públicos y el costo de su provisión. 
Tal como lo indica el PMBOK®, “los proyectos se utilizan para lograr los objetivos estratégicos de una empresa”. Se habla mucho hoy sobre la importancia que tiene el hecho de que los gerentes de proyectos comprendan que hay detrás de cada uno de sus proyectos: las metas y objetivos estratégicosque la iniciativa apoya. No hay mucho escrito acerca de cómo el PM puede obtener esos conocimientos y entendimientos sobre la estrategia. A menudo, la estrategia se la ve como algo difícil y complejo, es algo que se define «allá arriba» y que tangiblemente parece difícil de entender. Sin embargo no tiene porque ser así, y no debería ser así. En este artículo explicaremos uno poco más sobre qué es la Estrategia y como juega como génesis de los proyectos. 
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