Sobre la alineación entre TI y el Negocio

Se comenta mucho sobre lo difícil que resulta seguir el tren de la innovación tecnológica en TI y no quedar fuera de camino. Uno de los problemas que impiden estar siempre al día en materia tecnología es el tiempo y recursos que se deben consumir en atender las operaciones y el mantenimiento diario. En este artículo transcribimos y comentamos algunas ideas de Mark Potts, Director de Tecnología en HP, respecto de los factores de complejidad de TI que atentan contra los cambios. Pero para Potts la complejidad no es sólo una cuestión de tecnología, dado que puede provenir de una pobre alineación entre TI y el negocio, en términos de sus modelos operativos y requisitos, señalando que se debería entender muy bien el papel de TI en los servicios que está prestando, en el marco del contexto de su valor a la organización. Leer más

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Desarrollo de Software: los 10 errores más clásicos

La gestión del proyecto no es una ciencia exacta, pero cuando se combina con la complejidad del desarrollo de software, tenemos una receta perfecta para el desastre. Existen un buen número de errores muy comunes, que cometen los gerentes de proyectos cuando se trabaja con proyectos de desarrollo de software. El famoso gráfico de estimación de Barry Boehm nos muestra que la estimación de desarrollo de software en forma temprana es muy complicada. Al comienzo de un proyecto la certeza en las estimaciones es baja tanto en los métodos tradicionales como en los ágiles, dado que desconocemos la complejidad, detalles específicos del alcance, y el nivel de productividad que puede obtener el equipo de trabajo. Algunos de estos errores no son exclusivos de desarrollo de software, pero son especialmente frecuentes y perjudiciales en dicho contexto. Leer más