Que hace eficaz a un ejecutivo ?

Un ejecutivo eficaz no necesita ser un líder en el sentido que actualmente se le da a este término. Algunos de los mejores CEO corporativos no son líderes estereotípicos. Los hay muy diversos en términos de personalidad, actitudes, valores, fortalezas y debilidades. Variaban de extrovertidos a solitarios, de relajados a controladores, de generosos a parsimoniosos. Lo que los vuevle eficaces a todos es que seguían las mismas ocho prácticas: Preguntan ¿Qué hay que hacer?, ¿Qué le conviene a la empresa?, Desarrollan planes de acción, Asumen la responsabilidad de sus decisiones y la de comunicar, Se centran en oportunidades en vez de problemas, Conducen reuniones productivas, Piensan y dicen “nosotros” en vez de “yo”. Las dos primeras prácticas les permiten obtener el conocimiento que necesitan. Las cuatro siguientes les ayudan a convertir ese conocimiento en acción eficaz. Las dos últimas aseguran que toda la organización se sienta responsable. Leer más>

Preparación de un Plan de Negocios

Este manual va dirigido a cualquiera que desee establecer una nueva empresa, en especial si se trata de una empresa de fuerte crecimiento. Escrito en Venezuela en el año 2006, no pierde vigencia por su sencillez y sus consejos muy útiles. Tiene en cuenta el hecho de que las personas que crean empresas de éxito no son necesariamente expertos en dirección empresarial o en Marketing. A aquellas personas sin una formación específica en administración de empresas, este manual les ofrece: Una introducción, paso a paso, a los conceptos necesarios para preparar un Plan de Negocio y organizar el financiamiento de una Idea de Negocio. El conocimiento básico necesario para participar de forma eficaz en conversaciones y negociaciones, así como para hacer las preguntas apropiadas. El lenguaje empresarial necesario: toda la jerga y las expresiones técnicas que necesitas saber se explican y utilizan en el texto. Hay,además, un amplio glosario en el apéndice del libro. Leer más>