Next Generation BPM Thinking

Business Process Management tal como existe hoy en día ha dejado de cumplir con sus promesas de entregar la eficiencia de los procesos que satisfagan las necesidades de la línea de negocio y a la velocidad de los constantes cambios de requerimientos de la demanda. Es por eso que la próxima generación de BPM tiene que realinear sus prioridades para centrarse en ser ágil, responsable y orientada a la consecución de los resultados de negocio que ofrecen, y crear formas innovadoras para ayudar a las organizaciones a mantenerse competitivos. Leer el artículo

BPMN vs UML

En el artículo anterior presentamos una Guía sobre los aspectos más importantes de la notación BPMN V2. Como se indicó se trata de una notación gráfica estandarizada que se utiliza mucho para el modelo de negocios y procesos. Como consecuencia de dicho artículo he recibido varias consultas sobre la diferencia entre BPMN y la más conocida UML. UML es un lenguaje gráfico para visualizar, especificar, construir y documentar un sistemas. El Lenguaje Unificado de Modelado (UML, por sus siglas en inglés, Unified Modeling Language) es el lenguaje de modelado de sistemas de software más conocido y utilizado en la actualidad; y está respaldado también por el OMG. UML 2.0 define varios tipos de diagramas, el artefacto de modelado utilizado para el modelado de procesos de negocio es el Diagrama de Actividad, que es parte de los modelos de comportamiento. Los diagramas de actividad fueron significativamente rediseñados en la versión 2.0 de UML , tanto en términos de modificaciones de sintaxis , así como con respecto a la semántica. Siendo que ahora existe BPMN, lo más natural es preguntarse si ya no es necesario utilizar los artefactos de UML para hacer modelado de negocio o se trata de cosas diferentes. En este artículo intentamos responder dicha pregunta. Lea el informe

The Ultimate Guide to BPMN V2

Popularmente se llama Gestión de Procesos de Negocio (BPM – Business Process Management) a la metodología empresarial cuyo objetivo es mejorar la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio, que se deben modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua. Como su nombre sugiere, BPM se enfoca en la administración de los procesos del negocio. Para lograr tener un conocimiento y control absoluto de los procesos y recursos empresariales, se requieren de tecnologías que orquesten los procesos, y los sistemas tales como SOA, BPA, BRMS, BAM, y BI. Los modelos de procesos que reflejan la situación actual, cambios o mejoras y la documentación resultante en diagramas de flujos se maneja con BPMN (notación gráfica, estandarizada, que permite automatizar los procesos). BPMN se encuentra documentado en un manual no muy fácil de entender y que se puede bajar sin costo como PDF del sitio web de la OMG. Recién con la versión 2.0 que cuenta con más de 500 páginas en inglés existe un metamodelo que permite ejecutar directamente los modelos de BPMN. Si se entienden los conceptos detrás de BPMN, se pueden construir fundamentos sólidos para diseñar buenos modelos y, de esta forma, cerrar la brecha entre la capa de negocio y la capa de TI. En esta Guía se describen los aspectos más importantes de la notación BPMN V2. Lea el informe

BPM, SOA y WEB 2.0 (White Paper Oracle)

Los desafíos que enfrentan las corporaciones son muchos y variados, y las empresas para mantenerse a flote, no sólo debe promover el cambio desde dentro, sino que también deben ser lo suficientemente ágiles para adaptarse rápidamente a los mercados en evolución, las políticas, reglamentos y modelos. Afortunadamente la convergencia de un trío de tecnologías y prácticas de gestión de procesos de negocio (BPM), la arquitectura orientada a servicios (SOA) y Web 2.0 proporciona una solución. Conforme las tecnologías y prácticas de negocio alrededor de BPM, SOA y Web 2.0 maduran, más y más organizaciones las están adoptando, tanto individual como colectivamente. Como resultado, los cambios fundamentales se han planteado en la forma en que IT y las áreas de negocios trabajan juntos. A pesar de las oportunidades que esto presenta son enormes también lo riesgos: la seguridad, la ineficiencia, las interrupciones, y el desalineamiento de la organización. Para ayudarle en su evaluación de estas tecnologías y los beneficios que ofrecen, este documento elaborado por Oracle evalúa los beneficios y riesgos de estas soluciones y presenta las perspectivas del mundo real y estudios de casos como los elementos fundamentales para su análisis. (en inglés) Leer más