Transformación Digital – Gartner Hype Cycle 2016

La “Transformación Digital” está en la cima de la agenda de cada CIO en estos días, quienes deberían estar al tanto de estas transformaciones, para evitar la obsolescencia. Pero la transformación digital trasciende las fronteras de TI. Implica todos aquellos cambios asociados a la aplicación de la tecnología digital en todos los aspectos de la sociedad humana. Esta nueva etapa de transformación significa que los usos digitales permiten intrínsecamente nuevos tipos de innovación y creatividad en un dominio particular. Los informes anuales Hype Cycle de Gartner sobre Tecnologías Emergentes, nos dan un panorama respecto de que es lo que se viene. Leer el artículo

Mastering the building blocks of Strategy

De dónde provienen las estrategias de gran alcance ? A veces es suerte, o un buen momento , o un golpe de inspiración. Conforme a McKinsey también es posible cargar los dados a favor de desarrollar buenas estrategias, centrándose en los bloques de construcción básicos que a menudo se pasan por alto . Uno de ellos es la necesidad de lograr un acuerdo, antes de la creación de estrategias en las decisiones esenciales y los criterios para su confección . Otra es la de garantizar que la empresa está preparada y dispuesta a actuar en una estrategia en cuanto sea adoptada. En este artículo, se esboza un camino, un camino medio de extremo a extremo de pensar que considera que la creación de la estrategia como un viaje, y no un proyecto. Este método, desarrollado a través del trabajo con unas 900 empresas internacionales en los últimos cinco años, puede ayudar a los altos ejecutivos encarar una estrategia de manera rigurosa y completa, para aumentar las probabilidades de que las mismas puedan ser ganadoras. Leer más>

Continuidad del Negocio y Recuperación de Desastres

Los planes y proyectos de Continuidad del Negocio y Recuperación de Desastres (BCDR o BC / DR) son unos de los más complicados y tal vez relegados en la industria. La Continuidad del Negocio y la Recuperación de Desastres (BCDR o BC / DR) son prácticas que hoy en día están estrechamente relacionadas y describen la preparación de una organización con respecto a riesgos imprevistos para la continuidad de las operaciones. La tendencia de combinar la continuidad del negocio y recuperación de desastres en un solo término es el resultado de un creciente reconocimiento de que los ejecutivos de negocios y ejecutivos de tecnología deben colaborar estrechamente en lugar de desarrollar planes de manera aislada. Leer más aquí

Realización de Beneficios

Ultimamente, cuando se piensa en el éxito de un proyecto, se está exigiendo que los gerentes de proyecto se den cuenta de que hay una gran diferencia entre el éxito en la gestión del proyecto y el éxito del proyecto en sí mismo. El primero está relacionado con el cumplimiento de plazos, permanecer por debajo del presupuesto e informar sobre el estado del proyecto y sus resultados. Actualmente se habla de que el éxito del proyecto, se centra en la realización de beneficios a largo plazo proporcionada por el producto del proyecto. Esta visión más holística considera los subproductos económicos, ecológicos y sociales del producto mientras se está operando por uno, dos, diez o 500 años. Leer más aquí

Containers vs. virtual machines

La virtualización basada en contenedores, también llamada virtualización del sistema operativo, es una aproximación a la virtualización en la cual la capa de virtualización se ejecuta como una aplicación en el sistema operativo (OS). En este enfoque, el kernel del sistema operativo se ejecuta sobre el nodo de hardware con varias máquinas virtuales (VM) invitadas aisladas, que están instaladas sobre el mismo. Los huéspedes aislados se denominan contenedores. Existen ventajas entre un contenedor y una simple virtualización. En este artículo de CIO se explica sobre este aspecto. Leer el artículo (en inglés)

Cual es el rol de un CDO ?

Los cargos directivos se llenan cada vez más con siglas en inglés CxO. El C-Level o el C-suite es un adjetivo usado para describir a la alta dirección o los ejecutivos de alto rango dentro de una organización. C, en este contexto, significa jefe (Chief). Los funcionarios (Officer) que ocupan puestos de nivel C se consideran típicamente los miembros más poderosos e influyentes de una organización; en consecuencia, toman las decisiones más importantes. Probablemente el más conocido es el CEO pero en el mundo informático el más conocido es el CIO (chief information officer), también conocido como CTO, o director de informática, aunque en los últimos años, surgen nuevas figuras, especialmente ligadas al mundo digital, redes sociales y al buen gobierno y gestión de los datos como es el CDO (chief data officer). Leer el artículo

El futuro de la computación y los peligros de la nube

En un artículo reciente de la revista “The Economist”, se analiza el fin de la llamada Ley de Moore, que establecía algo así como que los chips de las computadoras se miniaturizan cada dos años, ganando mayor capacidad de procesamiento y menor costo. Esto no significa que el progreso en la computación se parará de repente, pero si que cambiará la naturaleza de dicho progreso. Conforme a los especialistas las mejoras vendrían por el lado del software, nuevas arquitecturas (mecánica cuántica) y el cloud computing. La computación en la nube es útil como modelo de negocio, sin embargo quedan incógnitas por resolver y si no será un fenómeno pasajero, debemos estar alertas en cuanto a las amenazas que podría representar, no solo la computación en la nube, sino también con respecto al acceso de la futura Internet. Leer el artículo

Experiencias con “Mejores Prácticas” en TI

Una mejor práctica es una forma de hacer las cosas o una serie de principios generalmente aceptados en un ámbito profesional, y que sirven para aportar valor de negocio. Existen por tanto mejores prácticas para casi todas las industrias. En este artículo repasamos las más conocidas para TI. Conocer cuáles son las mejores prácticas de TI ayuda a determinar los principios que se deben seguir para planificar la estrategia de negocios. En la práctica la implementación de las mismas es un proceso que debe ser patrocinado en los más altos niveles y debe ser muy claro el objetivo a cumplir de lo contrario no logran aplicarse adecuadamente y no reportaran el valor esperado. Leer el artículo

Qué contribuye más al éxito de una Organización ?

En una discusión del grupo “Lean Six Sigma” de Linkedin, se preguntaba que contribuye más al éxito de una organización y brindaban tres opciones: a) Estrategia Corporativa; b) Excelencia Operacional; c) Productos y Servicios. Algunos miembros daban su respuesta optando por alguna de dichas opciones fundamentándola, pero la mayoría hacía referencia a que las tres opciones eran igualmente importantes, es más, que existen otras causas que contribuyen más fuerte al éxito de una organización. El presente artículo trata por un lado la necesidad de adaptar las ofertas educativas a estos nuevos paradigmas y la necesidad de que se ofrezcan los temas tradicionales con una visión más integradora y no de forma aislada. Por otro lado como deberían operar las organizaciones en los climas cambiantes y de incertidumbre de hoy en día. Lea más Aqui

The New Mission for Multinationals

Algo extraño está sucediendo en la medida que la globalización sigue avanzando en el mundo. Cada vez más, las poderosas empresas locales están ganando en contra de sus competidores multinacionales. Un nuevo artículo de la edición de Verano 2015 del MIT Sloan Management Review analiza cómo las multinacionales tienen que dejar de lado sus estrategias globales y abrazar una nueva misión: Integrarse a nivel local y adaptarse a nivel mundial. Lea el artículo en inglés AQUI