El desarrollo de software para aplicaciones móviles requiere una mentalidad diferente al desarrollo común en computadoras. Algunos conceptos pueden ser transferidos en forma directa, pero hay muchos problemas relacionados con el tipo de dispositivo móvil que los gerentes deben superar. En este artículo Jonathan Kohl aborda algunos de los desafíos que los gerentes de proyectos deben tener en cuenta durante el desarrollo de aplicaciones móviles. En la primera parte se analiza el impacto en el proyecto que genera este tipo de entorno móvil, sobre todo en tres áreas: soporte de dispositivos que rápidamente pueden estar fuera de control sin una buena estrategia, desafíos únicos con la compra y almacenamiento de dispositivos, y la importancia de conocer los requisitos de presentación de las tiendas (store). La segunda parte, encara los desafíos relacionados con factores humanos, tales como la ergonomía, la salud y el calendario Leer Más

Como un cliente o como un proveedor de servicios de software al comienzo de un proyecto de desarrollo, usted sabe que hay demasiado en juego como para trabajar sólo con un acuerdo verbal. Aunque el Manifiesto Ágil valora la colaboración del cliente por encima de los contratos, los contratos siguen siendo necesarios cuando se trabaja con proveedores externos. Un contrato es un conjunto de reglas de juego escritas y formales. Si las normas o términos y condiciones son los correctos, aumentará la probabilidad de éxito en el proyecto para ambas partes. Si en cambio las reglas son las equivocadas, esto dificultará la cooperación y obstaculizará el avence. Qué tipos de contrato son los mejores para proyectos ágiles de desarrollo de software? Lea este artículo en donde se exponen 10 formas distintas de hacer un contrato en estos ambientes. Leer Más

Los directivos han utilizado el análisis de negocios para una eficiente toma de decisiones durante años. Los estudios han señalado su creciente importancia, no sólo en el análisis de los resultados anteriores sino también en la identificación de oportunidades para mejorar el rendimiento futuro. Los proyectos de BA se caracterizan por la incertidumbre o cambios en los requisitos y un riesgo de ejecución alto. Por lo tanto, se necesita de una clase especial de director del proyecto para ejecutarlos. En este estudio del MIT Sloan se estudian las características de la gestión de este tipo de proyectos, las mejores prácticas y las más importantes cualidades que se deben tener para gestionarlos. Leer Más

En nuestros cursos de Quality Management exponemos dentro de las distintas herramientas de Calidad, la filosofía Lean y el método Kanban. Sin embargo, estos puntos también fueron incluídos en nuestros cursos de Project Management debido a que con algunas modificaciones, también son aplicables fuera del ambiente de manufactura. En este artículo, más precisamente vamos a detallar cómo la herramienta Kanban se utiliza en los proyectos de desarrollo de software formando parte de las metodologías ágiles. Si bien el artículo describe detalladamente las características de Kanban y se compara algunas funcionalidades con Scrum, es recomendable que el lector conozca nociones fundamentales de agile y lean, por cuanto el artículo se escribió para complementar el curso de IT Project Management. Conozca que es y cómo funciona Kanban. Leer Más (sólo para miembros)

Después de toda la planificación, diseño, reuniones, revisiones de control y las pruebas internas, solo queda un acto final antes de que el comprador (o el cliente interno) acepte el software o solución desarrollada. El equipo ha trabajado meses en tratar de perfeccionar su labor, pero la verdadera prueba para decir que está listo, es cuando se efectúa la prueba de aceptación con los usuarios reales del sistema. Desde el punto de vista del PMBOK® las UAT equivalen al proceso de “Verificar el Alcance” dado que consisten en formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se han completado. Leer Más

En una entrega anterior escribí un artículo y una presentación sobre Business Intelligence. Ahora se encuentra a disposición de los alumnos un nuevo libro “Process Intelligence for Dummies”. Es bastante obvio que ambos conceptos se refieren a la inteligencia en los negocios. Cual sería (si existe) la diferencia fundamental entre estas dos tecnologías de negocios? Proces Intelligence podría llegar a ser visto también como una extensión de Business Intelligence. Aunque BI se ha centrado principalmente en los datos (el espejo retrovisor) y no necesariamente en los procesos, podría aprovechar los datos de los procesos como cualquier otro dato más. Si es esto asi, entonces, qué sería la Inteligencia de Proceso? Leer Más

Como concluye un reciente estudio de Regus, el 45% de las empresas animan a sus empleados a unirse a redes sociales profesionales como Linkedin, Xing o Viadeo, puede decirse que todavía la mayoría o se muestra indiferente sobre su uso o lo rechazan radicalmente por considerar estos nuevos medios como un verdadero torpedo contra la producción de la compañía. El uso de los medios sociales en el lugar de trabajo es hoy algo común y lo seguirá siendo en el futuro, y las compañías que corten el acceso a ellos y a los websites corren el riesgo de dejar a los empleados fuera de los avances de la revolución social de Internet. Probablemente lo mejor consiste es centrarse en mejorar la eficiencia de los empleados, y no gastar tiempo y energía en tomar medidas drásticas que minen la moral de la plantilla. Pero por otro lado los profesionales de la seguridad creen que el uso de las herramientas de redes sociales en el trabajo es bueno para los negocios, pero también crean riesgos para los que no se tienen las herramientas necesarias para abordar estas problemáticas, de acuerdo a una encuesta de Ponemon Institute. Leer Más

La virtualización es el proceso de disociación de las capas de las funciones de TI a fin de que las configuraciones de las capas se vuelvan más independientes las unas de las otras. Como resultado, la virtualización enmascara la naturaleza específica de los recursos de TI de sus usuarios. La virtualización puede ocurrir entre el hardware y software -por ejemplo, una máquina virtual (VM)- o entre diferentes capas de software, como la virtualización de aplicaciones y redes privadas virtuales (VPN). La instalación de máquinas virtuales (VM) basadas en x86 se ha duplicado cada año desde 2001, y este ritmo de crecimiento sin precedentes está listo para aumentar aún más. De acuerdo con Gartner, en el 2012 se implementarán más máquinas virtuales que entre los años 2001 y 2010 juntos. Leer Más

La inteligencia de negocio actúa como un factor estratégico para una empresa u organización, generando una potencial ventaja competitiva, que no es otra que proporcionar información privilegiada para responder a los problemas de negocio. Business Intelligence es la habilidad para transformar los datos en información, y la información en conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de decisiones en los negocios. Desde un punto de vista más pragmático, y asociándolo directamente con TI, podemos definir Business Intelligence como el conjunto de metodologías, aplicaciones y tecnologías que permiten reunir, depurar y transformar datos de los sistemas transaccionales e información desestructurada (interna y externa a la compañía) en información estructurada, para su explotación directa, análisis y conversión en conocimiento, dando así soporte a la toma de decisiones sobre el negocio. Este documento breve y sencillo comenta sobre estos temas y vincula a una presentación (PPT) preparada especialmente para resaltar las principales consideraciones a tener en cuenta en la implementación de una solución BI. Leer Más