Artículos IT Management

Gestión Agil de Proyectos: Planificación y Estimaciones

Este documento resultará de suma utilidad para nuestros alumnos, dado que explica detalladamente cómo efectuar la planificación y estimación de proyectos utilizando métodos ágiles. Repasa los conceptos más importantes sobre la materia y brinda una comprensión holística sobre dichos procesos. Existen distintas formas de efectuar la planificación y estimación ágil dado que generalmente se modifican o son adaptadas a las características de cada organización o grupo de trabajo. Debido a estas diferentes variaciones y opiniones sobre cómo tratar algunos puntos específicos, el objetivo principal de este documento es entregar al alumno un escrito condensado respecto de las prácticas más habituales junto con algunos consejos interesantes respecto de cómo resolver algunas cuestiones fundamentales. La intención es hacer llegar un material de lectura adicional referido a planificación y estimación en métodos ágiles para poder ampliar y documentar lo visto en las clases, que sirva de ayuda para su entendimiento general y como una buena base para la discusión sobre estos temas. Solamente para alumnos

abril 23, 2012 Publicado por | Agile Methodologies, Uncategorized | Comentarios desactivados

Qué es la Web 2.0

El concepto de “Web 2.0″ comenzó con una sesión de brainstorming realizada entre O’Reilly y MediaLive International. Las compañías que habían sobrevivido al desastre de las burbujas .com parecían tener algunas cosas en común. Así nació la conferencia de la Web 2.0, ya utilizado corrientemente, pero todavía con un enorme de desacuerdo sobre qué significa Web 2.0, existiendo algunas críticas que afirman que se trata simplemente de una palabra de moda, fruto del marketing, y sin sentido, en tanto que otros la aceptan como un nuevo paradigma. Este es el artículo original de Tim O´Reilly como tentativa de aclarar a lo que hacian referencia cuando hablaban de Web 2.0. Leer más>

junio 16, 2009 Publicado por | Uncategorized | Dejar un comentario

   

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