Mobile Challenges for Project Management

El desarrollo de software para aplicaciones móviles requiere una mentalidad diferente al desarrollo común en computadoras. Algunos conceptos pueden ser transferidos en forma directa, pero hay muchos problemas relacionados con el tipo de dispositivo móvil que los gerentes deben superar. En este artículo Jonathan Kohl aborda algunos de los desafíos que los gerentes de proyectos deben tener en cuenta durante el desarrollo de aplicaciones móviles. En la primera parte se analiza el impacto en el proyecto que genera este tipo de entorno móvil, sobre todo en tres áreas: soporte de dispositivos que rápidamente pueden estar fuera de control sin una buena estrategia, desafíos únicos con la compra y almacenamiento de dispositivos, y la importancia de conocer los requisitos de presentación de las tiendas (store). La segunda parte, encara los desafíos relacionados con factores humanos, tales como la ergonomía, la salud y el calendario Leer Más

Early warning signs of IT project failure

El examen postmortem de los proyectos de IT revela que mucho antes de que el fracaso ocurra, hubo significativos síntomas o “señales de alerta temprana” sobre el mismo. Este artículo describe los 12 riesgos de proyectos de IT basados en las personas y en el proyecto, y referidos a “señales de dvertencia temprana”. Los datos fueron obtenidos de un a panel de 19 expertos y una encuesta de 55 gerentes de proyectos de TI. Entre sus autores está León Kappelman, que es profesor de sistemas de información, director emérito del Centro de Investigación de la IS Research Center, y miembro del Centro de Texas para el Conocimiento Digital de la Universidad de North Texas. Su consultora sobre project management incluyen la Casa Blanca y las Naciones Unidas. Léalo aqui

Getting IT right

De todos los miembros del Comité Ejecutivo quizás el CIO sea el menos comprendido, principalmente porque su profesión es jóven aún. Por mas de cientos de años el campo de la manufactura, finanzas, ventas, marketing e ingeniería han evolucionado en prácticas maduras y principios operativos comprendidos por todos los miembros de un comité ejecutivo. En contraste el campo de IT es más moderno, podíamos decir que comenzó con el advenimiento de la IBM 360 en 1964. Muchas veces IT es visto como una organización que ha gastado inmensas sumas de dinero en sistemas legacy que no hablan unos con otros, diferentes bases de datos, confundiendo todo aún más con fusiones e implementaciones poco exitosas de ERP’s, MRP’s, CRM, Data Warehouses, Portales internet, Outsourcing, etc. El artículo expone que existen 3 principios universalmente aplicables para hacer más efectiva la función de IT pero que deben ser comprendidos y soportados por el top Management. Leer más>